㈜한화 건설부문 디자인팀장 안성구는 아파트를 바라보는 소비자의 시선이 달라졌다고 설명했다. 과거에는 입주민이 집을 개인 생활공간으로 여겼다면, 이제는 문주와 조경, 외관도 자신의 정체성을 드러내는 공간으로 인식한다는 것이다. 모델하우스에서 확인하는 평면과 마감재뿐 아니라 입주 후 매일 마주하는 공용공간을 살피는 수요자도 늘고 있다.
분양 시에는 모델하우스에서 확인할 수 있는 평면과 마감재에 관심이 집중되지만, 입주 후에는 문주·조경·커뮤니티 등 공용공간이 단지 평가와 생활 만족도에 더 큰 영향을 준다는 게 안 팀장의 설명이다. 그는 입주 후 설문조사에서도 조경과 외부 공간에 관한 의견이 대부분이라며, 공용공간이 단지의 평판을 좌우하는 핵심 요소로 인식되고 있다고 말했다.
한화 건설부문은 올해 아파트 외부 공간 디자인을 잇달아 선보였다. 멀리서 본 단지 외관을 설계한 ‘포레나 비스타’, 문주에서 동 출입구까지 이어지는 ‘포레나 저니’, 단지 진입부 조경인 ‘그랜드 플로우’, 사계절 놀이공간 ‘넥스트플로우’다.
안 팀장은 이 디자인들이 한화포레나의 브랜드 철학인 **‘삶의 완성(Perfection of Life)’**을 바탕으로 한다고 밝혔다. 특별한 주거공간에서 누리는 여유와 세심한 배려, 사람과 공간의 연결을 통해 일상의 만족감을 더한다는 의미다.
각 시설은 별개로 보이지만 단지 밖에서 집 앞까지 이어지는 하나의 주거 경험으로 설계됐다. 멀리서 ‘포레나 비스타’로 단지의 첫인상을 접한 뒤 문주를 지나 ‘포레나 저니’와 ‘그랜드 플로우’를 거쳐 세대로 들어가고, 여가시간에는 ‘넥스트플로우’ 등 조경시설을 이용하며 브랜드 디자인을 경험하는 방식이다.
안 팀장은 문주부터 현관문까지 이동하는 과정에서 색채와 직선·곡선 같은 요소를 자연스럽게 경험하도록 하는 디자인을 추구한다고 말했다. 좋은 디자인은 눈에 띄기보다 일상에 자연스럽게 스며들어야 한다는 설명이다.
건축 디자인은 미적 완성도만으로 결정되지 않는다. 발주처와 입주 예정자의 요구, 법규와 인허가, 공사비와 사업성 등을 충족해야 실제 아파트에 적용할 수 있다. 안 팀장은 건축 디자인을 예술과 산업의 경계에 있는 분야로 정의하며, 여러 조건을 맞추기 위해 의견을 듣고 조정하는 과정이 필요하다고 설명했다.
최근 개발한 상품 중 안 팀장이 주목한 것은 포레나 비스타와 넥스트플로우다. 비스타는 멀리서 바라본 단지 외관에 포레나만의 정체성을 담는 디자인이다. 단지에 대한 외부의 평가가 브랜드 가치와 입주민 만족도를 높일 수 있다고 봤다.
넥스트플로우에는 폭염 등 달라진 기후환경에서도 아이들이 단지 안에서 뛰어놀 수 있는 공간을 만들려는 고민이 담겼다. 평소에는 미끄럼틀과 술래잡기 등을 즐기는 놀이시설로 쓰고, 여름에는 물놀이 시설로 전환된다. 놀이기구 내부에 급·배수시설을 설치해 시설 자체가 작은 워터파크로 바뀌는 구조다.
봄과 가을에는 일반 놀이시설로, 여름에는 물놀이 기구로 활용할 수 있도록 기존 물놀이 놀이터의 개념을 새롭게 구성했다. 놀이터 안쪽에는 조경 수목을 배치해 자연 그늘을 만들고, 수목 화단과 일체형으로 설계한 벤치를 가까이에 둬 부모가 자녀를 살펴보기 쉽게 했다. 물놀이 시설을 가동하지 않는 계절에는 오목한 구릉지와 입체적인 브릿지를 일반 놀이시설로 이용한다.
공동주택 시설은 설치 당시의 주목도뿐 아니라 입주 후 유지관리 편의성도 중요하다. 한화 건설부문은 관리비 부담으로 운영을 중단한 일부 단지의 사례를 넥스트플로우 설계에 참고했다. 기존 단지의 수공간 운영 경험을 바탕으로 입주민이 자체 관리하기 어렵지 않도록 구성하고, 법정 수질관리 기준을 준수하는 한편 부모가 자녀를 지켜볼 수 있는 휴게공간도 마련할 계획이다.
공용공간은 여러 연령층이 함께 이용하는 방향으로 검토하고 있다. 장년층도 피트니스센터와 탁구장 같은 공간에서 다른 입주민과 소통하기를 선호한다는 조사 결과를 반영했다. 안 팀장은 30년 전의 6070대와 현재의 6070대는 건강 상태와 생활방식이 다르다며 별도의 실버 전용 시설보다 웰니스 시설을 강화하고 있다고 말했다. 단지 규모와 여건에 따라 유산소운동 기구, 탁구장, 당구장, 코인 세탁기 등 공동시설을 도입하고 있다.
한화 건설부문은 설계와 디자인, 시공, 현장 관리 등 전 과정의 완성도를 높이는 전략을 이어가고 있다. 공동주택뿐 아니라 서울역 북부역세권, 수서역세권, 잠실 마이스, 데이터센터와 아레나 등 다양한 복합개발사업에서 축적한 설계 역량도 한화포레나에 반영하고 있다.
안 팀장은 개별 사업장에 집중하는 점을 한화포레나의 강점으로 꼽았다. 설계와 디자인부터 시공까지 세심하게 관리하고 있으며, 아파트는 자동차나 휴대전화처럼 마음에 드는 브랜드를 바로 구매할 수 있는 상품이 아니어서 브랜드 가치를 전하는 데 시간이 걸린다고 설명했다. 한화포레나 브랜드를 더 돋보이게 할 방법도 계속 고민하고 있다고 덧붙였다.
안 팀장은 2006년 한화건설 상품개발팀에 입사해 해외건축팀과 이라크 현장을 거쳤다. 포레나 공동주택과 필리핀 아레나, 이라크 비스마야 신도시, 서울역 북부역세권·수서역세권·잠실 마이스 등 국내외 복합개발사업 설계에 참여했다. 2021년부터 디자인팀에서 한화포레나의 상품 경쟁력을 높이는 업무를 맡고 있다.
이 기사는 2026년 9월 27일 게재됐다.